VA S VÁ R M E GY E I G A Z DA S ÁG I MAG A Z I N . 2 0 2 3 - 2 0 2 4 TOP 100 100 P L U S Z I N T E R J Ú C S E R I J ÓZ S E F F E L E L E M Z É S KIHÍVÁSOK A JELENRE ÉS A JÖVŐRE NÉZVE VAS VÁRMEGYE GAZDASÁGA I N T E R J Ú KOVÁC S V I N C É V E L ÉVE VAS ÁRM GYE SZOLGÁLATÁBAN Talánvalamit letettemaz asztalra Újkamara, újtávlatok
A Vas Vármegyei Gazdasági Magazin kiadványunkat ebben az évben a köztestületi kamara megalakulásának 30 éves évfordulója jegyében állítottuk össze. A múlt-jelen-jövő hármasa jelenik meg az írásokban, tisztelegve az évtizedeken át kitartó és értéket teremtő – természetesen nem csak az interjúkban megszólaló – vállalkozók, vezetők előtt, elemezve a jelen gazdasági helyzetet és latolgatva, kutatva a jövő lehetőségeit. Szinte a kezdetektől, kamarai munkatársként volt lehetőségem végig kísérni a 30 év gazdasági folyamatait. Ami állandó volt, az a változás. A változó környezet minden szereplő részéről megkövetelte a folyamatos alkalmazkodást. Megéltünk viszonylag stabilabb időszakot, gazdasági válságot, fellendülést, Covid-járványt, háborús helyzet okozta gazdasági problémákat, változó, sokszor nem kedvező gazdaságpolitikai intézkedéseket, jogszabályokat, átalakuló oktatási-, szakképzési rendszert, home office-t, egyre gyorsuló digitális fejlődést, a mesterséges intelligencia térnyerését és még sorolhatnánk tovább. E helyzetekben kellett és kell az egyéneknek, a közösségeknek, a vállalatoknak és vállalkozásoknakmegtalálni az előre vivő utat. Az interjúkbanmegszólaló vállalkozók megmutatják, hogy a vállalkozások működésében ők mindezekkel hogyan birkóztak meg, az emberi hitvallásukat, alapvető értékeiket hogyan kamatoztatták vezetői munkájukban. Értékes, és szigorúan pozitív értelemben véve, elgondolkodtató gondolatokat fogalmaztakmeg. A kamara – a megalakuláskor a kereskedelmi és iparkamara és a kézműves kamara, majd 2000től, az összeolvadást követően a kereskedelmi és iparkamara – is állandó változásban van. Biztosan állítom, hogy az évtizedek alatt sem lehetett és ma sem lehet a kamarai munkában unatkozni, hiszen mindig vannak újabb és újabb kihívások. Átalakultak és bővültek a feladataink, változott a szerep, az attitűd, a kamara és a vállalkozások közötti kapcsolat. Ami nem változott, az az alapcél, hogy tevékenységeinkkel, szolgáltatásainkkal segítsük, támogassuk a vármegye vállalkozásait. Ehhez mindig keressük a megfelelő módszereket, az új lehetőségeket a vállalkozásokkal folytatott párbeszéd, együttműködés alapján. A kamara ajtaja minden, az ipar, a kereskedelem, a szolgáltatások és a kézműipar területén működő vállalkozás előtt nyitva áll. Hisszük, hogy sok kérdésben együtt könnyebb leküzdeni az akadályokat és közösen keresni a megoldásokat. Az üzleti környezet, az üzleti közösség alakításában, működésében való aktív szerepvállalás pedig minden vállalkozó érdeke. Köszönet illet minden vármegyei vállalkozást és minden partnerünket, akik a 30 év alatt kivették a részüket a vármegye gazdaságának működtetésében, fejlesztésében, a kamarai munkában. Nem utolsó sorban köszönet a kamara mindenkori választott tisztségviselőinek és munkatársainak, akik nap mint nap elhivatottan dolgoztak és dolgoznak a vállalkozások támogatása, a megye gazdaságának fejlődése érdekében. Kedves Olvasó! A múltra visszatekintve, azt értékelve és levonva a konzekvenciákat, a jelen feladataira és a jövő lehetőségeire kell fókuszálnunk. Ehhez kívánok mindenkinek a következő 10-20-30 évre személyes és vállalkozói sikereket, a kamarának pedig gyarapodó és eredményesen együttműködő üzleti közösséget. Bízom abban, hogy kiadványunkban megjelent írások az Ön számára is hasznos, érdekes, akár inspiráló információkat, gondolatokat tartalmaznak. Jó lapozgatást kívánok! KEDVES OLVASÓ! VasVármegyeiGazdaságiMagazin2023/2024TOP100+100 Példányszám: 1000 Kiadóés tulajdonos: VasVármegyei Kereskedelmi és Iparkamara, 9700Szombathely, Honvéd tér 2. Felelős kiadó: Szabó Tímea Felelős szerkesztő: Horváth Eszter Újságíró: Józing Antal Olvasó szerkesztő: Lajos Andrea Fotó: Nagy-Horváth Georgina, Benkő Péter Grafika, nyomdai előkészítés: Innoweb Kft. Nyomdai előállítás: Z-Rox Nyugat Kft. AMI ÁLLANDÓ VOLT, AZ A VÁLTOZÁS. A VÁLTOZÓ KÖRNYEZET MINDEN SZEREPLŐ RÉSZÉRŐL MEGKÖVETELTE A FOLYAMATOS ALKALMAZKODÁST. SZABÓ T ÍMEA 1 ELŐSZÓ TARTALOMJEGYZÉK 2 03 Összességében elégedett vagyok, talán valamit letettemaz asztalra Beszélgetés Kovács Vincével, a VMKIK leköszönő elnökével az elmúlt 27 évről. 07 Akamara igazodjon a vállalkozók elvárásaihoz Interjú Cseri József elnökkel a VMKIK jövőjéről. 13 TOP 100+100 Kik lettek a top vállalkozások idén a vármegyében? Lista és elemzés az előző évről. 23 Kihívások a jelenre és a jövőre nézve Gazdasági körkép a NAV és a Vas Vármegyei Kormányhivatal szemüvegén keresztül. 29 Hideg fejjel, meleg szívvel és tiszta kézzel Interjú Szárnyas Jánossal, a Szárnyas Kft. ügyvezetőjével. 33 Ez a szabadság nekem nagyon sokat jelent Szakos Évával, a Beko Engineering Kft. ügyvezetőjét többek közt a sikeres cégvezetésről is kérdeztük. 37 Ezma is egy bonyolult és komoly szakma Beszélgetés a cukrász szakmában rejlő kihívásokról és a Rózsa Cukrászda történetéről Rózsa Károllyal. 40 Minden nagyon gyorsan változik, most már az adatbiztonság a legfontosabb A digitális fejlődésről, adatbiztonságról és veszélyekről beszélgettünk Fonyó Szabolccsal, a Pencloud Kft. ügyvezetőjével. 43 Azt aminőséget nyújtjuk, amit mindig is szerettemvolna Interjú Németh Dávidmarketing szakértővel az online értékesítés szerepéről. 45 Amunkámsikeremindig amásik emberben van elrejtve Vezetőfejlesztésről, tréningekről és ezek fontosságáról kérdeztük Rettegi Zsolt mentálhigiénés szakembert.
INTERJÚ 4 Összességében elégedettvagyok, talánvalamit letettem azasztalra Elnök úr, mióta dolgozik ebben az irodában? 1997. november 14-e óta. Ekkor választottak meg elnöknek, és már akkor ez volt az elnöki iroda. Gyakorlatilag azóta így néz ki ez a helyiség, még csak át sem rendeztük. Nemcsak az irodája, valahogy Ön is változatlannak tűnik évtizedek óta. Bevallom nagyon meglepődtem, amikor a telefonba azt mondta, hogy 81 éves. Szerencsésnek mondom magam. 1957 óta dolgozom, gyakorlatilag egyetlen napig sem voltam táppénzen egész életemben. Gyógyszert nem szedek, viszont hetente minimum kétszer letekerek biciklivel 10-15 kilométert. Irigylésreméltó. Biztos nemén vagyok az egyetlen, aki mindig úgy gondol Önre, mint kamarai elnök, és keveset tudunk a kamarán kívüli életéről. Ön tősgyökeres Vas vármegyei? Gencsapáti a szülőfalum, ide jártam általános iskolába. Aztán a szombathelyi Latinkában szereztem a technikusi oklevelet, majd a keszthelyi Agrártudományi Egyetemgépészeti karán diplomáztam. Dolgozott is gépészként? Hogyne. A szombathelyi Vasas KTSZ-nél és a Villszövben dolgoztam, a satupadtól indultam, aztán csoportvezető, részlegvezető és telephelyvezető lettem, végül elnökként is dolgoztam. Ezek után lettem az első magyarországi GM-vállalat, a szombathelyi Packard (most Aptiv Services Hungary Kft – a Szerk.) igazgatója. 13 évet dolgoztamebben a pozícióban, innenmentemnyugdíjba. Ezek szerint végigjárta a szamárlétrát. Melyik lépcsőfokot szerette a legjobban? Azt hiszem, az összeset. A legnagyobb kihívás a Packard volt a maga 1500 alkalmazottjával, de szerettema Villszövöt is, ahol szabadon lehetett tervezni és alkotni. És persze a kamara 27 évének is megvannak amaga pozitív emlékei, például ahogy az ismerősökből barátok lettek. Kovács Vincével, a Vas Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara elnökével a Honvéd téri irodájában találkozunk. Habár odakint hőség van, az elnök elegáns, mintmindig. Beszélgetésünk többszörösen is rendhagyó. Egyrészt annak terjedelmeésmélységemiatt,másrésztmindketten tudjuk, hogymire az interjúmegjelenik, már más vezetősége lesz a vasi kamarának.
Én azért is szerettem ezt a tisztséget, mert a mi területi kamaránk gyakorlatilag politikamentes. Ez nem jelenti, hogy ne próbálná betenni a lábát hozzánk is, de nekünk a gazdasággal kell foglalkoznunk, és nem a napi politikával. Jó lenne egyébként, ha a magyar gazdaságpolitikában több lenne a gazdaság és kevesebb a politika. Ezt most feltételes módbanmondta. Igen, mert nem jellemző, de ez nemcsak magyar jelenség, szinte az egész világon így van. A kérdés az, hogy ez a kéz a kézben kapcsolat a normalitás határán belül marad-e. Ön bizonyára sokat jár országos szakmai rendezvényekre. Amikor előkerül, hogy ön Vas vármegyét képviseli, akkor irigykednek? Vas vármegyének vannak olyan jellemzői, amelyek irigylésre méltóak. Korábban ilyen volt az osztrák határ közelsége, ami miatt a nyugati cégek az első hídfőállásaikat nálunk építették ki. Ilyen az átlagnál jobb szakképzési rendszerünk, és az a tény, hogy a vármegye méreteihez képest sok nagy multinacionális cég telepedett meg nálunk tartósan. Ilyen például az Opel, a Schaeffler, a TDK, az Aptiv, a Falco vagy a BPW. És amiért nem irigykednek? A bérszínvonalunk nem tükrözi a gazdasági fejlettségünket. Ez miért van? Ezt én semértem teljesen, hiszen cégeink jelentős hozzáadott értéket állítanak elő. A Vasi-Hegyhát biztosan lefelé húzza az átlagfizetéseket, ugyanakkor Ausztria közelsége elvileg fölfelé. Egyébként, ha már itt tartunk, azt semértem, hogymi vanbeépítve az osztrák-magyar határátkelőkbe. Ez most nemértem. Itthon a magyar munkavállaló délután 4 órakor, a munkaidő végén, akkor is elengedi a kalapácsot, ha az egy méter magasan van. Ausztriában, láss csodát viszont addig nem teszi le, amíg ténylegesen be nem fejezi az adott feladatot. Hirtelenmegváltozik a hozzáállás. Ez lehet simán pénzkérdés is. Nemhiszem. Inkább amásmunkakultúra. Közelednek ezek egymáshoz?Elvégremár többmint háromévtizede volt a rendszerváltás. Valamennyit közeledik, már csak azért is, mert a külföldi tulajdonú cégek nemcsak új technológiát, de új munkakultúrát is hoztak magukkal. A különbség valamennyire csökken, de a felmérések az mutatják, hogy míg Magyarországon a munkaidőnek jó, ha 58-60 százalékát töltik aktív munkával az alkalmazottak, addig ez a szám Ausztriában 87-90 százalék. Ha ez az arány jobb lenne, akkor Magyarországon is sokkal jobban lehetne béreket emelni. Ezért talánmegköveznek, de ez az igazság. A nyugat-magyarországi gazdaságról beszélgetve korábban mindig előjöttek a munkaerő-problémák. Ez a gondmég jelen van? Azok a vállalkozások, amelyek fejlesztésekben gondolkodnak, egyrészt számítanak az állami támogatásra, másrészt a külföldi munkaerőben gondolkodnak. Szerintem ez teljesen rendben van, mást nem is nagyon tehetnek. Egyszerűen kevés a jól képzett magyar munkaerő. Ugyanakkor azt is látjuk, hogy ez a jelenség nem hat pozitívan a magyar bérszínvonalra, mert ezek a vendégmunkások elégedettek a magyar bérekkel. Beszélgettem magyar cégvezetőkkel, akikmellesleg nagyon elégedettek az ázsiai és afrikai munkavállalókkal. Amikor ez az írás megjelenik, elnök úr már nem ül itt ebben az irodában. Mit üzen az utódjának? Hogy vigyázzon a kamarára. Nem vagyok önelégült, tisztában vagyok a korlátaimmal, de összességében elégedett vagyok, talán valamit letettem az asztalra. Ha valaki még sikeresebb lesz, annak csak örülni tudok majd. A kamara csapatmunka, a Vas Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamarának pedig az a szlogenje, hogy „együtt könnyebb”. EgyetértekSzéchenyivel, aki szerint „egynek minden nehéz; soknak semmi sem lehetetlen”. Ez is az üzenetem része. Mivel tölti majd ki a felszabaduló óráit? Egy mérnöki vállalkozást működtetek, ami nem különösen nagy forgalmú, de arra bőven elég, hogy elfoglaljam magam. Emellett három gyermekem és kilenc unokám van. Szeretek utazni, világot járni, nemrég számoltam össze, már 61 országban jártam, részben a cégvezetői múltammiatt. De idén Magyarországon töltünk el másfél hetet, aNyírséget nézzükmeg közelebbről. Ennek az országnak legalább annyi szépsége van, mint Európa bármely országának. Megtudhatjuk, hogy mi lett más? Amikor kamarai elnök lettem, a megyében gyakorlatilag egyetlen külföldi cég volt, a Packard, aminek az igazgatója lettem. Ma a meghatározó cégek túlnyomó többsége külföldi tulajdonban van. Más a technológia, más az információáramlás és mások a vezetői stílusok. Az elmúlt három évtizedben nekem is nagyon sokat kellett tanulnom, hogy lépést tudjak tartani, az utódom pedigmajd folytatja amunkát. Nemhiszem, hogy sarkából kell kifordítani a világot, de egy új ember mindig újdonságot hoz, és bízom benne, hogy a kamara úgy működik majd, mint eddig, vagy akár jobban. Mitől működik jól egy kamara? Ha jó az imidzse, ha a gazdálkodók tudják, hogy mivel fordulhatnak hozzá, és igénybe is veszik a szolgáltatásait. Ha egyfajta iránytű szerepet játszik a helyi gazdaság számára. Az lenne az optimális, ha a cégvezetők, egyéni vállalkozók – mint nyugaton – már a vállalkozás indítása előtt megkeresik a kamarát, hogy érdemes-e arra a bizonyos gazdasági területre befektetni. Ausztriában például a kamara engedélye nélkül nem adnak ki iparengedélyt, és így nem fordul elő, hogy egy utcában egy tucat fodrász van. Ez nema verseny korlátozása, hanem a gazdaság működésének a racionalizálása. Magyarországon a gazdálkodók és az iparkamara kapcsolata sem mindig felhőtlen. Ebben egyetértünk. Van egy magyar mentalitás, amely azt sugallja, hogyha valamiért fizetni kell, az népszerűtlen, mert adó jellege van. Ugyanakkor Ausztriában kötelező tagság van, a szomszédos burgenlandi kamarának 24-szer akkora a költségvetése, mint a miénk, közben a Vas vármegyei vállalkozók olyan szolgáltatást várnának tőlünk, mint ami a határ túlsó oldalán van. Ez nyilván lehetetlen. Ha nálunk is csatlakozni kellene a kamarához, és nemcsak regisztrációs díj lenne, mások lennének az erőforrásaink és a lehetőségeink. Ezek szerint, ha Önön múlna, akkor Magyarországon is automatikus tagság lenne? És volt úgy, hogy a barátokból lettek ismerősök? Ilyen is volt. A kamara vezetésének egy nagy része egybeesett az aktív cégvezetéssel. Igen, de a kamarai elnökség egy megválasztott, társadalmi munkában végzett pozíció. Miért érezte úgy, hogy a vállalatvezetés mellett még bevállal egy ilyet? Amen�- nyire tudom, egy multinacionális cég igazgatása – fogalmazzunk így – teljes embert kíván. Ez így van, de amikor megalakultak, vagy inkább újra alakultak a kereskedelmi és iparkamarák, 1994-ben elnökségi tag lettem. Akkor Szabó László volt az elnök, de az első ciklus után felkértek, hogy vállaljam el a jelölést. Megkérdeztem a német tulajdonost, hogy mi legyen. Ő azt mondta, hogy a kamaráknak Németországban és gyakorlatilag egész Nyugat-Európában nagy tekintélye van, szóval vállaljam el a jelölést, de csak úgy, hogy meg is választanak. Megválasztottak, és aztán még hétszer újraválasztottak. 27 év alatt gondolom feltette magában a kérdést, hogy miért? Mert én kaptammindig a legtöbb szavazatot. És ha komolyra fordítjuk a szót? Talán mert tettünk annyit a Vas vármegyei vállalkozásokért, legyenek azok kicsik vagy nagyok, hogy azt a tagság négy évente jóra értékelte. Én pedig bevallom, mindig örültemneki. Nem titok, hogy a legközelebbi választáson már nem indul. Miért most gondolta úgy, hogy ennyi elég volt? Azt mondják, a csúcson kell abbahagyni, és én már túl vagyok ezen, életkorban biztos. Másrészt az utóbbi időben nagyon megváltozott a gazdasági környezet, és ezekhez az új feladatokhoz új emberek kellenek. Igen. Az Agrárkamaránál egyébként így van. Nem is értem, hogy miért van nálunk kétféle rendszer. Milyen a Vas Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara viszonya az országos szervezettel? Az emberek általában azt gondolják, hogy a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara a felettesünk. Valójában azMKIKegy koordináló szerv, amit a területi kamarák hoznak létre, hogy a kormányzattal tartsa a kapcsolatot és lefolytassa az egyeztetéseket. Nemmondom, hogy tökéletes a kapcsolatunk, de egyáltalán nem rossz. Három évtizedes kamarai elnökségének melyik volt a legnehezebb szakasza? Amikor 2000. november 1-én eltörölték a kötelező tagságot és át kellett állnunk az önkéntes tagságra. A meghatározó cégek megmaradtak ugyan önkéntes tagnak, de a tagság 95 százalékát elveszítettük. A kisvállalkozásokdöntő része távozott, mert meg akart néhány ezer forintot spórolni, pedig sokszor nekik lenne igazán szükségük ránk. Nekünk pedig újra kellett építenünk a kamarát. És mire emlékszik szívesen? Amikor a magyar kormány ránk bízta a szakképzés felügyeletét. Minősítenünk kellett a szakképző helyeket és a mi dolgunk lett a menet közbeni ellenőrzés is. Mindez – a duális képzés bevezetésével együtt – a problémák enyhülését hozta. A képzés egyrészt gyakorlatiasabb lett, másrészt arányaiban is többen választják a szakmákat adó középiskolákat. Az is igaz, hogy teljesen más egy mostani esztergályos vagy autószerelő feladata, mint két-három évtizeddel ezelőtt volt. A nemzetközi felmérések azt mutatják, a magyar munkaerő képzettsége Európa élvonalához tartozik. A probléma csak az, hogy a magasabban szakképzett fiatalok jó része a határon túl keres munkahelyet, és még mindig nagy hiány van szakemberekből. Tudjuk, hogy Magyarországon mindent átitat a politika. Önnek milyen a viszonya a politikához? 5 INTERJÚ MEGVÁLASZTOTTAK, ÉS AZTÁN MÉG HÉTSZER ÚJRAVÁLASZTOTTAK. [...] TETTÜNK ANNYIT A VAS VÁRMEGYEI VÁLLALKOZÁSOKÉRT, LEGYENEK AZOK KICSIK VAGY NAGYOK, HOGY AZT A TAGSÁG NÉGY ÉVENTE JÓRA ÉRTÉKELTE. KOVÁCS V INCE INTERJÚ 6
Először is hadd gratuláljak. És azonnal meg is kérdezem: miért tartotta fontosnak, hogy induljon az elnöki tisztért? Köszönöm. Tudom, hogy patetikusan hangzik, de van bennem egyfajta felelősségtudat. Hiszem, hogy ha kapunk valamit az élettől, azt illik viszonoznunk, legalább lehetőségeink szerint. Továbbá nem csak munkatársaimért, de szakmámért, tágabb értelemben pedig a vállalkozók széles köréért, közvetve jövőnkért is felelősséget érzek, így nem tartom felesleges tehernek ezzel kapcsolatos feladataimat. Társadalmi felelősségvállalás azoktól várható el, akik egyéni érdekeiken túlmutatóan képesek cselekedni, a magam részéről ezt a gondolkodást igyekeztem eddig is képviselni. Amúltkor összeszámoltam, tizenegy különböző pozícióm van, ezek döntő többsége térítésmentes társadalmi feladatokat takar. Az elnöki pozícióra sem a tisztség, hanem az azzal járó feladatokmiatt kandidáltam. Ezek szerint nemunatkozik. Talán genetikailag rosszul vagyok kódolva, de huszonegy éve nem voltam szabadságon, és – halkan merem csak mondani – nem is nagyon hiányzik. Szeretek csapatban is ténykedni, de esetenként egymagam dolgozom, főleg akkor, amikor személyesen vállalok felelősséget valamely projektért. Maximalista vagyok, magammal szemben pedig különösen kritikus, így az egyszemélyi vállalások járulékos hozama, hogy a kollégáimat nem kell a szükségesnél jobban terhelnem. Sem tartalmi, semhatáridős elvárásokkal. Gyanítom, ennek sokszor örülnek is. Ez idáig a Vas Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara alelnöke volt, most elnöke lett. Ez önnek nagy változást jelent? Ahozzáállást és az elvégzendőmunkát tekintve nem. A protokolláris vonzatok miatt viszont mindenképpen. Ezért újra kell gondolnom az időmenedzsmentemet, de ennek amúgy is ideje lett volna: egy tudatosabb stratégia segíthet abban, hogy hatékonyabb legyekmás területeken is. Munkámat segíti, hogy egy stabil háttérrel rendelkező kamarát vehetek át, amiért köszönetemet fejezem ki a leköszönő Kovács Vince elnök úrnak ésmunkatársainak egyaránt. A vármegyei kamara korábbi elnöke egy multinacionális cég éléről érkezett a szervezet élére, ön viszont egy helyi vállalkozást képvisel. A rendszerváltást követően az országba érkezett multinacionális tőkének megvolt az a pozitív hozadéka, hogy magukkal hozták a fejlett és hatékony vállalatirányítási rendszereket is. Munkámnak köszönhetően szerencsére ezekre is van rálátásom. Ismeremaz erősségeket, csakúgy, mint a folyamatok esetleges gyengeségeit. Még inkább a kisvállalkozások problémáit, nehézségeit. Aműködési folyamatok optimalizálása kulcskérdés a hazai vállalkozások számára. Annál inkább, mert a magyar kkv-k hatékonysága sajnos messze elmarad a nyugati társaikétól. Igaz, ehhez a vezetésen kívül sok minden más hozzájárul, a forráshiánytól kezdve a munkaerőhiányon vagy munkamorálon át a jogszabályi keretekig. Ugyanakkor a kkv szektornak is megvannak a maga előnyei a multinacionális cégekkel szemben: ilyen például a döntési folyamatok gyorsasága vagy a ruINTERJÚ 8 2024. október 3-án Cseri Józsefet, a korábbi alelnököt választották a vármegyei iparkamara új elnökévé. A szombathelyi Autófókusz Kft. ügyvezetője, a GépjárműMárkakereskedők Országos Szövetségének alelnökemár korábban is ismert volt mind a gazdasági, mind a közéletben, demegválasztásával nemcsak a kamara, hanemaz őmaga számára is valami új kezdődik. Akamara igazodjon avállalkozókelvárásaihoz
galmas alkalmazkodás képessége. Az ezekben rejlő lehetőségeket kell megpróbálnunk felszínre hozni, a vállalkozások edukálásával vagy aműködő tapasztalatok átadásával. Ezt értelmezhetjük úgy, hogy Vas vármegyében nagyobbfigyelmet kapnakakisebbvállalkozások? Ismerjük el, hogy a multinacionális cégek érdekérvényesítése a tevékenységük jellegéből, volumenéből adódóan könnyebb. Komoly apparátusok dolgoznak a háttérben, a kormány figyelmének a középpontjában vannak, ami abból a szempontból érthető, hogy ők adják a magyar GDP nagyobbik hányadát. De foglalkoztatás tekintetében már fordított a helyzet, ugyanis összességében a kis- és középvállalkozások a legnagyobb munkáltatók. Az ő érdekeik érvényesítése komoly kihívást jelent, de számunkra kulcsfontossággal bír. Ami természetesen nem jelenti azt, hogy a nagyvállalatokra kevésbé fókuszálnánk; célunk, hogy számukra is létrehozzunk egy platformot a közös gondolkodásra, a megye gazdaságát érintő stratégiai céljaik támogatására. A kamara alapszabálya alapvetően az érdekérvényesítést tekinti irányadónak, ami nem csak szemantikai értelemben más, mint az érdekképviselet, amit a vállalkozók elvárnak tőlünk. Ugyanakkor az elvárás a vállalkozók szemszögéből érthető, ezért nekünk a szükséges empátiával kell hozzájuk viszonyulnunk. Ők a kamarától segítséget várnak, ezért nem lehet más a küldetésünk, mint hogy lehetőségeink szerint kiálljunk érdekeik érvényesítéséért. Számomra mindegy, hogy egy mikrovállalkozásról, kis- vagy nagyvállalkozásról van szó, a lényeg, hogy mindenki megkapja az adott keretek közt tőlünk elvárható támogatást, illetve annál egy kicsit többet is. Az érzést, hogy tudják: magunkénak érezzük a problémáikat. Van elképzelése arról, hogy ez milyen formában történjen? Már előkészítettem a programomat, melynek részleteit mihamarabb szeretnék megosztani másokkal is. Nem csak az elnökséggel, de a megye gazdasági irányításában meghatározó szerepet betöltő intézmények, hivatalok, hatóságok vezetőivel is. Szeretném bevezetni a fogadóórák rendszerét, hogy még közelebbről ismerjükmeg a vállalkozókat érintőproblémákat. Tavaly a vármegye nyolc városában tartottunk regionális vállalkozói fórumot, azzal a szándékkal, hogy közelebb vigyük az emberekhez a kamarát, és nagyon érdekes következtetéseket tudtunk levonni. Azok a vállalkozások, melyek igénybe vették a kamara szolgáltatásait, a legnagyobb elismeréssel nyilatkoztak a tapasztalataikról. Mások, akiknek nem volt érdemi kapcsolatuk a kamarával, inkább fenntartással viszonyultak a szervezethez. Ennek több összetevője is volt, melyek szinte kivétel nélkül túlmutattak a megyei szervezet megítélésén, és a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (MKIK) irányába megfogalmazott kritikákban nyilvánult meg. Sajnos azt kell mondjam, több esetbenmegalapozottan. Mire gondol? Példaként említhetem a KATA egyik pillanatról a másikra történő kivezetését. Ráadásul év közben, ami bizony komoly kihívást jelentett az érintett vállalkozások számára. A mi kamaránk azon az állásponton volt, hogy ennek nem lett volna szabad így történnie, számos lehetőség lett volna ennek az adózási módnak a korrekciójára. Az MKIK hibázott, abban, ahogy kommunikálta az ügyet, és ez joggal irritálta a vállalkozókat. Tény, hogy a KATA sokak számára vonzó lehetőséget jelentett, amint az is, hogy nem kevesen voltak, akik sajátosan értelmezték az adóoptimalizálás, esetenként inkább az adókerülés kérdéskörét. Mindez lyukat ütött a költségvetés bevételi oldalán, ezért az állam lépéskényszerbe került. A KATA egy jól működő és támogatandó eszköz volt a gazdaság kifehérítésére, de sajnos a visszaélésekre is lehetőséget kínált. Munkavállalók széles körét kezdték el vállalkozóként „foglalkoztatni”, ami természetesen jogilag is kérdéseket vetett fel. Ezzel együtt sem tartottuk helyesnek a KATA rapid módon történő kivezetését, még kevésbé azt, hogy ez mintegy a kamara által javasolt kezdeményezéséként tudatosult az emberekben. A kamara nem jogalkotó szerv, ráadásul még indokolható változtatások esetében is kompromisszumra kell törekednie az állam és a gazdasági szereplők érdekeinek összehangolásában. Lehet, hogy egyes lépések elkerülhetetlenek, de ez sem járhat azzal, hogy a vállalkozások ne érzékeljék a kamara irányukba tanúsítandó elkötelezettségét. Súlyos hiba, ha ez az elvárás csorbul, ezért minden kezdeményezést a kölcsönös érdekek figyelembevételével és a szükséges empátiával szabad csak kezelnünk. Továbbmegyek; a KATA valorizálása is egy lehetőség lett volna az adónem fenntartására vonatkozóan, de az ezzel kapcsolatos egyeztetések még azelőtt elakadtak, hogy átfogó párbeszéd kezdődhetett volna. De említhetném a Nemzeti Turisztikai Adatszolgáltató Központ (NTAK) elvárásaival kapcsolatos kötelezettségek kérdéskörét is, mellyel kapcsolatban szintén jeleztük aggályainkat. Ezek elsősorban a kis létszámmal és forgalommal működő egységek többletterheivel kapcsolatban fogalmazódtak meg. Ami például elvárható egy nagy forgalmat lebonyolító, komoly apparátussal működő szállodától, az nem feltétlen szükséges vagy életszerű egy falusi turizmusban érintett, esetleg digitálisan kevésbé felkészült panziótól. Annyit legalább sikerült elérnünk, hogy 100 millió forint éves forgalom alatt egy átmeneti moratórium volt hatályban, ezt követően, félek, sokan inkább feladták vállalkozásukat. Ami valószínűleg az államnak sem volt érdeke. Ezek a példákmutatják, hogy sokkal szorosabb együttműködés szükségeltetne a kormány és a kamara között. Meggyőződésem, hogy a szakmai szempontok következetes képviselete elősegíti a gazdaság növekedését, de ehhez folyamatos, konstruktív és érdemi párbeszédre van szükség. Ön szerint mi a kamara elsődleges feladata? Számos, önmagában is fontos feladatkört említhetnék, ezek között talán nem is érdemes prioritási sorrendet felállítanunk. Amennyiben mégis megteszem, ki kell emelnem a jogszabályi környezet formálásában betöltött szerepünket. Őszintén szólva, e téren az eddigieknél sokkal erőteljesebb aktivitást tartok szükségesnek. Annál inkább, mert a gazdaságból hozzánk közvetlenül beérkező információk kulcsfontossággal bírnak a működési feltételek és jogszabályi keretek optimalizálásában. A szerteágazó adminisztratív kötelezettségek, az esetenként nem életszerű vagy nehezen betartható szabályozások komolyan gátolhatják a piaci szereplők tevékenységét , közvetve az ország versenyképességét is. Nagyon fontos, hogy ebbéli vállalásunkban ne csak lekövessük a jogalkotói törekvéseket, hanem kezdeményezők legyünk. Ez nyilván több munkát és nagyobb elkötelezettséget igényel tőlünk, de tapasztalataim alapján bizton állíthatom, ez a fajta proaktivitás a legtöbb esetben eredményre vezet. Fontos az is, hogy szolgáltatóként a kamara filozófiájában és hitvallásában is igazodjon a vállalkozók által megfogalmazott elvárásokhoz. A jó értelemben vett szolgálatot tekintem irányadónak. Aminek humán háttere is adott, büszkék lehetünk a kamara operatív ügymenetében közreműködő munkatársakra. Azok a vállalkozók, akik kapcsolatba kerültek az apparátussal, rendkívül elégedettek szolgáltatásainkkal. A szkeptikusok általában nem saját tapasztalataik, inkább zsigeri érzéseik, fenntartásaik alapján közelítik meg a kérdést, mondván, mit nyújt nekik a kamara? Jó szívvel javaslom: győződjenek meg róla! Még a sokak ellenérzését kiváltó – egyébként nem a kamara által, hanem törvény alapján – kivetett ötezer forintos regisztrációs díjért is számos feladatot látunk el, nem beszélve szolgáltatásaink széles köréről. Ha valaki önkéntes tag lesz, az már egy másik szint. Úgy szeretném számukat gyarapítani, hogy az egyben hozzáadott értéket, rangot is jelentsen számukra. Minél több vállalkozó gondolkodik felelősségteljesen, annál többen felismerik majd a közös fellépés vagy a tapasztalatok megosztásának jelentőségét, illetve a kamarai tagságban rejlő előnyöket. Kétségtelen, hogy ez számunkra is komoly kihívást jelent, de ha nem hinnék ennek sikerében, nem vállaltam volna a pozíciót. Mit üzen a kétkedőknek? Azoknak, akik eddig főként kritikát fogalmaztak meg a kamarával kapcsolatban? Legyenek bizalommal a kamara iránt, és higgyék el, nem üres ígéreteket fogalmazok meg. Ismerem a kamara működési rendszerét, a hátterét, az itt dolgozó kollégák és a tisztségviselők e l k ö t e l e z e t t - ségét. Nagyon szeretnék hinni abban is, hogy a személyem iránt megny i l vánu l ó bizalom eddigi üzleti, gazdasági, társadalmi tevékenységem visszaigazolásaként értelmezhető, ami fokozott felelősséget jelent számomra. Azt a felelősséget, hogy személyesen is meg kell feleljek az elvárásoknak. A kamarában komoly értékek vannak, melyeket felszínre kell hoznunk, illetve hatékonyabban kell kommunikálnunk. A gazdaság, közvetve az ország érdekében is. Tudom, hogy a kamara nempolitizál, demégiscsak egy politikai erőtérbenműködik. Ez nem cáfolható. Amint korábban már utaltam rá, konstruktív együttműködésre kell törekednünk a gazdaság irányítóival. A kamarának elfogadottnak kell lennie a politika számára, ugyanakkor a képesnek kell lennie a hatékony érdekérvényesítésre is. Tisztában vagyok a korlátainkkal, amint azzal is, hogy hos�- szabb távon a szervilizmus többet árt, mint használ a gazdaságnak. Ez egyszerre jelent együttműködést 9 INTERJÚ INTERJÚ 10 A KAMARA NEM JOGALKOTÓ SZERV, RÁADÁSUL MÉG INDOKOLHATÓ VÁLTOZTATÁSOK ESETÉBEN IS KOMPROMISSZUMRA KELL TÖREKEDNIE AZ ÁLLAM ÉS A GAZDASÁGI SZEREPLŐK ÉRDEKEINEK ÖSSZEHANGOLÁSÁBAN. LEHET, HOGY EGYES LÉPÉSEK ELKERÜLHETETLENEK, DE EZ SEM JÁRHAT AZZAL, HOGY A VÁLLALKOZÁSOK NE ÉRZÉKELJÉK A KAMARA IRÁNYUKBA TANÚSÍTANDÓ ELKÖTELEZETTSÉGÉT. CSERI JÓZSEF
• Széchenyi Kártya Folyószámlahitel MAX+ • Széchenyi Likviditási Hitel MAX+ • Agrár Széchenyi Kártya folyószámlahitel • Beruházási hitel • Agrár Széchenyi Beruházási Hitel MAX • Széchenyi Lízing GO • Széchenyi Mikrohitel GO SzéchenyiKártyaProgram 2002 . AUGUSZTUS ÓTA Milyentermékekvannak? 4566 ügylet a VMKIK-nál kihelyezett/ folyósított hitel mrdFt Legnépszerűbb termék Széchenyi Kártya Folyószámlahitel MAX+ Széchenyi Kártya ügyintézés a Vas Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamarában ügyfélfogadási időben H: K-Cs.: 08.00-18.00 08.00-13.00 Kérjen időpontot szakértő ügyintézőinktől +36 94 506-641 +36 94 506-643 +36 94 506-645 nemagrár ügyfél 3841 agrár ügyfél 725 és az eddigieknél határozottabb kiállást a kamara részéről. Álláspontunkat nem politikai vagy ideológiai, hanemszakmai szempontok szerint szükséges megfogalmaznunk, érzelmek helyett pedig az érvekre kell támaszkodnunk. Tapasztalataim szerint, ha szakmai alapon ülünk le tárgyalni, az legtöbbször eredményre vezet. A kamara motorja kell legyen a gazdaságnak, e téren pedig lokálisan és országosan is rengeteg teendő vár ránk. Önt nagyon sokan ismerik Vas vármegyében és azon túl is, de egy szakmai portré mégiscsak ide kívánkozik. Ön szombathelyi? Tősgyökeres szombathelyi vagyok és büszke lokálpatrióta. Nem tudnám, nem is szeretném máshol elképzelni az életemet, ezer szál köt a városhoz és a megyéhez. Nemrégen egy Paksról érkező barátomat kalauzoltam körbe a megyeszékhelyen, és igazán akkor tudatosult bennem, hogy mennyire büszkék lehetünk a városunkra. Gyönyörű épületek, rengeteg zöldfelület, élhető, polgári értelemben is vonzó környezet. Aminek megőrzéséhez, a gazdaság prosperitásának támogatásával a kamarának is hozzá kell járulnia. Az elmúlt évtizedekben fokozatosan esett vissza az osztrák látogatók száma, a bevásárló- és szolgáltató turizmusból származó bevételek csökkenése pedig érzékelhető hatást gyakorolt a helyi és megyei gazdaságra. A folyamat legalább részleges visszafordításáért is lépéseket kell tennünk, nem csak Szombathelyre, de a megye egészére vonatkozóan. Visszatérve az alapkérdéshez; ahogy mondják, benzin folyik az ereimben. Édesapám legendás motorversenyző volt, korosztályából aligha volt, aki szűkebb és tágabb környezetünkben nem ismerte volna nevét és tevékenységét. A gépjárművezető képzésben, a hazai autó- és motorsport szervezésében vagy a közlekedésbiztonsági törekvések koordinálásában is a legmagasabb szinten elismert szakember volt, aki később a Magyar Autóklub Nyugat-Magyarországi szervezetének főtitkári pozícióját töltötte be. Tőle kaptam örökül a munka szeretetét, a társadalmi felelősségvállalás fontosságának üzenetét és az autósport iránti szenvedélyemet is. Mindezt édesanyám irányomba tanúsított végtelen szeretete és feltétel nélküli támogatása tette teljessé, amiért utólag sem tudok eléggé hálás lenni. Ha jól emlékszem, a Merkúrnál kezdett, ami egy igazi szocialista képződmény volt. Igen, pályafutásomat az akkor még állami monopóliumként működő vállalatnál kezdtem. Visszatekintve talán furcsán hangzik, de az ott eltöltött évek rendkívül hasznos tapasztalatot jelentettek számomra. Abban az értelemben, hogy pontosan tudható volt, mi mindent kell, illetve kellene másként csinálni piacgazdasági keretek között. A hiánygazdaságból piacgazdaságba történő átmenet kezdetén, a piaci liberalizáció időszakában az elsők között alakult meg az Autófókusz Kft., amely rövid idő alatt meghatározó szereplője lett a régió autókereskedelmének. Az idők folyamán a cég neve összeforrott a Toyota és a BMW márka nevével, az elért eredményekért pedig ügyfeleinknek és kollégáimnak is kiemelt köszönettel tartozom. Egyszerre öröm és megtiszteltetés számomra, hogy vásárlóink és munkatársaink esetében semritka a több, akár háromévtizedre vis�- szanyúló kapcsolat, amiért nem tudok elég hálás lenni. Cégünk hitvallása az „Elkötelezettség a márka, tisztelet az Ügyfél, alázat a szakma iránt” hármas alapvetésben foglalható össze, ami reményeim szerint sokat elárul üzleti filozófiánkról is. Igyekszem következetes lenni, és fontosnak tartom, hogy ha esetleg hibázunk is valamiben, azt ne csupán szigorú önkritikával, de elsősorban a másik fél nézőpontjából elemezzük ki. Csak ez a hozzáállás segíti a folyamatok tökéletesítését, ha túlzott magabiztossággal vagy saját érdekeink szerint közelítjük meg a kérdést, az mindig kontraproduktív hatást eredményez. Üzleti ismereteket is tanít az ELTE-n. Milyennek látja a hallgatókat? Jóleső érzés, hogy ily módon is átadhatom tapasztalataimat. Arra törekszem, hogy az életből hozott gyakorlati példákkal segítsem elő a befogadást, és egészítsem ki az egyetem magas színvonalú képzését. Mesterszakos és levelezős hallgatók esetében mintha erősebb lenne az igény a tudás megszerzésére, a nappali tagozatos tanulóknál esetenként ez kevésbé tapintható. A munka melletti tanulás szándéka alighanem önmagában is jelzés értékű az egyén motivációját illetően. De ne legyünk szigorúak! Fiatal korban még előfordul, hogy a hallgatóknak nincs határozott jövőképe, amint az is, hogy a szülői ráhatás jelöli ki a jövőjük irányvonalát. De nem lenne szerencsés általánosítani, mert a nappali tagozatos hallgatók között is szép számmal akadnak elkötelezett, tehetséges fiatalok, akik nem egyszer professzionális prezentációval lepnek meg. Különösen érdekes megfigyelni, hogy az ő képzésük második szemeszterében, amikor az elméleti oktatás helyét a csoportos projektfeladatok veszik át, miként válnak egyre lelkesebbé és együttműködővé a diákok. Ez nagyon jóleső érzés, mert mégiscsak a jövő generációjáról van szó. Azokról a fiatalokról, akiknek egy gyorsan változó, bizonytalanságok sokaságát magában hordozó környezetben kell majd helytállniuk. Bízom abban, hogy ismereteink átadásával elősegíthetjük felkészültségüket. Abeszélgetés elején aztmondta, hogy az elnöki pozíciómiatt az időmenedzsmentjét át kell gondolnia. Ez azt jelenti, hogy nagyon kevés szabadideje van. Amikor mégis előfordul, mivel tölti? Szerencsére ekkor sem kell unatkoznom. Nagyon széles az érdeklődési köröm, mondhatnám csillapíthatatlan az olvasás iránti igényem. Hosszú órákat töltök el a számítógépes grafikai tervezéssel, kreatív koncepciók megvalósításával, melyek cégünk kommunikációjának is alapját képezik. Korábban sokat publikáltam szakmai, társadalmi vagy gazdasági kérdések tárgykörében, mostanában az előadások száma gyarapodik. Lehetőségeim szerint igyekszem minden meghívásnak eleget tenni, annál inkább, mert az interakciók számomra is rengeteg tanulsággal szolgálnak. Munkáim keretében számos, általam tisztelt és nagyra becsült kollégával dolgozhatok együtt, ami engem is inspirál. A tenisztől a labdarúgásigbezárólag sportrajongó vagyok. A heti kétszeri, esti focimeccsek száma – elfoglaltságom miatt – az elmúlt időszakban sajnos jócskán lecsökkent, ezt a folyamatot szeretném vis�- szafordítani, már csak a barátokmiatt is. De a legnagyobb, mindent elsöprő szerelem, az a rally. Nagyjából időtlen idők óta. Ahogy mondják, a vér nem válik vízzé, esetemben legfeljebb benzinné. Most az országos bajnokság záró futamára a Zemplén Rallye-re készülünk, bízom abban, hogy jó eredménnyel búcsúztathatjuk az idei szezont. De hogy a sport tekintetében is hű legyek elveimhez; megtiszteltetésnek veszem, hogy aMagyar Nemzeti Autósport Szövetség Felügyelő Bizottságának vezetőjeként a sportágért is dolgozhatok. Édesapám példáját követve. 1 1 INTERJÚ
Cégnév Főtevékenység szövegesen Értékesítés nettó árbev. (eFt, 2022) Értékesítés nettó árbev. (eFt, 2023) 1 Schaeffler Savaria Kft. Közúti jármű alkatrészeinek gyártása 333 944 256 371 899 980 2 BPW-Hungária Kft. Közúti jármű alkatrészeinek gyártása 138 059 531 128 254 195 3 LINDEGÁZMagyarország Zrt. Ipari gáz gyártása 133 966 112 123 446 423 4 TDKHungary Components Kft. Elektronikai alkatrész gyártása 119 170 997 95 529 014 5 Aptiv Services Hungary Kft. Elektronikai alkatrész gyártása 95 029 526 95 368 073 6 Allison Transmission Hungary Kft. M.n.s. egyéb speciális gép gyártása 65 670 651 92 628 075 7 CELLCOMP KFT. Nemháztartási hűtő, légállapot-szabályozó gyártása 99 278 591 91 292 636 8 FALCOZrt. Falemezgyártás 69 811 902 64 364 813 9 TARAVIS Kft. Baromfihús feldolgozása, tartósítása 40 448 700 46 619 892 10 Opel Szentgotthárd Kft. Közúti gépjármű gyártása 39 091 162 35 725 958 11 AVIADIESEL Kft. Üzem-, tüzelőanyag nagykereskedelme 17 982 319 34 316 665 12 CASTRUMFERREUMZrt. Üzem-, tüzelőanyag nagykereskedelme 29 785 154 33 649 659 13 Paccor Hungary Kft. Műanyag csomagolóeszköz gyártása 40 472 722 32 897 989 14 SCHOTTHungary Kft. Műszaki, egyéb üvegtermék gyártása 30 775 899 32 869 971 15 MAM-HUNGÁRIAKft. Egyébműanyag termék gyártása 23 764 301 23 611 026 16 KROMBERGés SCHUBERT Kft. Egyéb elektronikus, villamos vezeték, kábel gyártása 20 870 134 20 027 848 17 Kiswire Szentgotthárd Kft. Vas-, acél-, vasötvözet-alapanyag gyártása 22 980 242 19 954 529 18 ADANova KFT. Egyéb bútor gyártása 19 047 777 17 164 111 19 SáGa Foods Zrt. Hús-, baromfihús-készítmény gyártása 13 894 286 16 489 483 20 Grana Kereskedőház Zrt. Gabona, dohány, vetőmag, takarmány nagykereskedelme 16 769 963 15 382 436 21 KARINTIAKft. Gabona, dohány, vetőmag, takarmány nagykereskedelme 16 997 124 15 377 236 22 HÉTFORRÁS Zrt. Raktározás, tárolás 13 203 697 14 406 352 23 Ivy Technology AMSHungary Kft. Ipari gép, berendezés javítása 14 339 001 14 136 865 24 PangeaMade Kft. Bőr, szőrme kikészítése 19 646 054 13 809 199 25 Wewalka Kft. Tésztafélék gyártása 13 130 448 12 902 969 26 ADAHUNGARIAKft. Egyéb bútor gyártása 13 189 615 12 288 466 27 PNHKft. Bányászati, építőipari gép gyártása 14 815 361 12 152 925 28 AKMÉ Kft. Vasáru-, festék-, üveg-kiskereskedelem 11 365 236 10 816 148 29 KÖNIGMASCHINENKft. Élelmiszer-, dohányipari gép gyártása 10 885 024 10 337 227 30 LISS Zrt. Könnyűfémcsomagolóeszköz gyártása 15 651 560 10 262 574 31 iSi Automotive Hungary Kft. Közúti jármű alkatrészeinek gyártása 8 360 144 10 229 072 32 GRAVITÁCIÓKFT. Fa-, építőanyag-, szaniteráru-nagykereskedelem 13 578 514 10 216 250 33 Harmadik FORRÁS-COOP Kereskedelmi Kft. Élelmiszer jellegű bolti vegyes kiskereskedelem 8 453 755 9 902 718 34 SPGSportcikk Kft. Ruházat kiskereskedelem 8 197 883 9 458 815 35 Rábaparti Kft Gépjárműüzemanyag-kiskereskedelem 8 103 330 9 254 835 36 ALADDINMEDICAL Kft. Gyógyszer, gyógyászati termék nagykereskedelme 2 443 511 8 390 057 37 Homlok Zrt. Vasút építése 5 273 336 8 338 449 38 Fürge Diák Iskolaszövetkezet Piac-, közvélemény-kutatás 7 434 764 7 994 521 39 VASIVÍZ ZRt. Víztermelés, -kezelés, -ellátás 7 795 417 7 719 406 40 AUTÓFÓKUSZ Kft. Személygépjármű-, könnyűgépjármű kereskedelem 6 640 277 7 725 023 41 DOMINOTRANS KFT. Közúti áruszállítás 6 679 121 7 530 030 42 EDILKAMIN International Kft. Központi fűtési kazán, radiátor gyártása 6 816 127 7 344 447 43 Szombathelyi Erdészeti Zrt. Erdészeti, egyéb erdőgazdálkodási tevékenység 6 832 964 7 313 395 44 Savaria Autóház Kft. Személygépjármű-, könnyűgépjármű-kereskedelem 7 303 291 7 199 512 45 WIBEBA-Hungaria Faipari Kft. Fűrészárugyártás 8 290 109 7 124 874 46 BINDER Produktion Bt. Fémáru, szerelvény, fűtési berendezés nagykereskedelme 6 366 976 6 957 185 47 Turkey Experts Kft. Baromfitenyésztés 5 900 786 6 617 207 48 MEDOSZ Kft. Vegyi áru nagykereskedelme 9 352 620 6 523 610 49 BINDERKft. Fémszerkezet gyártása 6 073 171 6 489 873 50 MIELLQuality Kft. M.n.s. egyéb kiegészítő üzleti szolgáltatás 6 485 829 6 366 452 Opten Kft. 2023. augusztus 21-i adatai alapján Export ért. nettó árbev. (eFt, 2022) Export ért. nettó árbev. (eFt, 2023) Üzemi (Üzleti) tev. eredm. (eFt, 2022) Üzemi (Üzleti) tev. eredm. (eFt, 2023) Saját tőke (eFt, 2022) Saját tőke (eFt, 2023) Létszám (fő, 2022) Létszám (fő, 2023) 311 524 903 352 216 606 9 024 503 9 127 506 71 542 261 80 218 615 3 109 3 258 135 207 898 124 896 942 -877 760 42 087 49 268 248 47 255 223 1 627 1 550 13 144 863 11 304 014 22 170 223 32 743 269 61 670 031 74 072 703 407 434 na. na. 1 306 307 -9 018 043 15 769 591 4 026 174 2 423 2 375 95 029 526 95 368 073 3 769 230 3 479 028 85 752 517 84 093 958 1 855 1 886 65 670 651 92 628 075 3 058 883 3 726 077 13 535 518 13 669 596 8 10 84 755 609 80 013 630 3 078 052 1 382 114 10 822 658 11 605 329 1 658 1 614 45 455 123 44 473 551 4 979 911 -1 753 835 -6 450 883 23 263 217 307 317 1 054 228 1 166 578 2 043 798 2 035 490 2 597 101 5 523 488 370 380 36 060 259 32 379 062 3 824 317 2 419 297 137 034 111 127 381 629 777 769 0 0 113 633 228 225 227 615 246 059 1 1 0 0 156 846 -161 760 1 363 262 1 412 848 26 26 28 363 717 21 680 622 684 477 -341 809 7 253 526 6 688 550 600 565 30 454 165 32 313 925 5 628 273 2 733 673 12 843 970 15 285 552 547 586 22 686 849 22 502 702 879 591 1 058 643 10 231 206 10 851 885 503 485 20 822 887 20 005 120 418 427 403 806 3 763 971 3 797 625 375 320 6 971 992 5 338 333 1 619 235 -465 617 15 511 942 14 110 299 197 181 18 321 908 16 468 225 685 647 -261 922 8 345 400 5 355 981 531 500 15 940 13 559 1 140 297 2 336 197 4 344 014 6 843 948 245 243 11 360 351 10 156 315 1 340 406 -1 588 013 1 376 593 31 683 4 4 9 071 954 10 001 917 452 160 529 793 1 342 713 1 733 973 44 44 0 0 315 066 332 290 1 935 641 2 211 313 94 93 13 016 220 12 874 656 1 185 627 301 812 21 331 547 22 574 257 632 644 19 641 018 13 808 945 243 076 -683 496 2 424 442 1 828 335 383 286 13 128 502 12 902 861 726 868 993 307 2 814 135 3 527 692 221 222 12 496 333 11 498 358 -189 584 -460 336 5 382 751 4 597 326 593 529 13 942 696 10 915 663 789 413 264 802 3 104 623 3 112 373 92 93 173 901 183 534 1 334 670 1 022 887 2 118 121 2 354 490 105 106 8 877 799 9 450 639 1 139 431 853 006 3 286 739 3 631 474 263 267 15 307 423 9 984 018 1 865 374 -473 171 28 511 840 28 242 222 482 377 8 264 828 10 154 643 -1 568 498 -90 478 -1 725 565 -1 479 952 494 564 61 196 79 596 973 800 21 928 4 163 662 4 137 939 108 114 0 0 178 952 132 794 710 574 830 269 318 327 10 763 80 775 296 932 -44 292 366 424 613 419 121 177 0 0 151 340 -63 353 2 389 276 2 556 752 42 41 11 095 0 370 823 450 328 1 634 155 2 022 331 32 33 0 23 246 -412 652 26 452 1 255 665 1 349 971 64 58 0 0 2 958 20 019 105 737 105 799 71 71 0 7 661 -690 610 -733 662 1 708 190 1 148 704 545 536 783 258 na. 171 794 306 776 606 737 830 654 44 44 2 471 641 2 475 435 392 803 1 230 477 2 347 420 3 259 516 142 148 6 422 875 7 054 924 304 789 77 785 6 139 361 6 153 897 95 101 1 601 421 1 563 480 593 690 506 928 6 379 262 6 539 411 298 297 na. 2 781 652 371 107 324 460 734 008 861 600 35 34 8 060 005 6 921 814 2 364 355 963 618 7 149 612 7 900 029 58 62 6 366 731 6 927 345 717 958 1 272 030 666 369 1 104 156 0 0 5 623 183 5 650 731 317 807 -707 307 -1 146 558 -1 980 732 44 36 247 490 553 760 159 384 1 649 727 1 515 773 21 21 137 463 40 533 555 728 709 487 5 458 559 6 126 398 85 87 805 273 987 731 858 211 443 399 2 088 112 1 810 329 192 156 Opten Kft. 2023. augusztus 21-i adatai alapján 13 VAS VÁRMEGYE GAZDASÁGA / TOP 100 (2023)
15 VAS VÁRMEGYE GAZDASÁGA / TOP 100 (2023) Cégnév Főtevékenység szövegesen Értékesítés nettó árbev. (eFt, 2022) Értékesítés nettó árbev. (eFt, 2023) 51 VOGKFT. Vegyestermékkörű nagykereskedelem 7 215 109 6 213 447 52 HB TRANSZ Kft. Baromfihús feldolgozása, tartósítása 5 286 620 6 113 345 53 Sárvári Mg. Zrt. Tejhasznú szarvasmarha tenyésztése 4 717 276 5 998 540 54 ADVENTORHOTEL Kft. Szállodai szolgáltatás 2 795 903 5 950 083 55 Szombathelyi Távhőszolgáltató Kft. Gőzellátás, légkondicionálás 7 541 729 5 827 493 56 DUNACOOP KFT Tejtermék, tojás, zsiradék nagykereskedelme 5 181 425 5 648 952 57 Clear '97 Kft. Éttermi, mozgó vendéglátás 4 564 626 5 523 703 58 VASI ÁRCSI Kft. Lakó- és nem lakó épület építése 8 180 797 5 376 715 59 SZOVANonprofit Zrt. Saját tulajdonú ingatlan adásvétele 4 691 070 5 367 561 60 Concordia Szombathely Kft Gépjárműüzemanyag-kiskereskedelem 5 757 741 5 303 494 61 FE-ZOKFT. Élelmiszer jellegű bolti vegyes kiskereskedelem 4 461 713 5 198 526 62 UNISZOV Kft. Gépjárműüzemanyag-kiskereskedelem 4 407 730 4 969 154 63 JUBKft. Fa-, építőanyag-, szaniteráru-nagykereskedelem 4 841 825 4 558 641 64 PERINT Kft. Élelmiszer, ital, dohányáru vegyes nagykereskedelme 4 345 924 4 548 548 65 VASI ÁRCSI ÉPÍTŐKft. Lakó- és nem lakó épület építése 6 969 564 4 475 433 66 AMESHungaria Kft. Fémmegmunkálás 3 505 247 4 216 176 67 Spilák Kft. Hús-, húskészítmény nagykereskedelme 3 658 227 4 172 839 68 Koppány 2007 Kft. Közúti áruszállítás 3 620 261 4 113 737 69 VILLKÁSZ Kft. Egyéb épületgépészeti szerelés 3 278 272 4 102 260 70 Szombathelyi COOP Zrt . Élelmiszer jellegű bolti vegyes kiskereskedelem 3 620 815 4 064 042 71 HÚS-ÁLLAT Import-Export Kft. Élőállat nagykereskedelme 4 504 765 4 019 625 72 TARCsavar-Csapágy Kft. Vasáru-, festék-, üveg-kiskereskedelem 4 280 876 3 950 854 73 Büki Gyógyfürdő Zrt. Fizikai közérzetet javító szolgáltatás 3 133 089 3 934 979 74 Sárvári Gyógyfürdő Kft. Fizikai közérzetet javító szolgáltatás 3 237 592 3 816 526 75 UNIRIV KFT Fémmegmunkálás 3 169 715 3 777 991 76 EDELHOLZ Kft. Fűrészárugyártás 4 099 619 3 777 449 77 Euroboard Kft. Papír csomagolóeszköz gyártása 4 019 196 3 712 786 78 Szombathelyi Tangazdaság Zrt. Tejhasznú szarvasmarha tenyésztése 4 047 482 3 674 506 79 Galambos Logistic Kft. Raktározás, tárolás 3 255 216 3 656 170 80 NÉMOTRANS Kft. Közúti áruszállítás 3 881 729 3 556 410 81 BEKOEngineering Kft. Mérnöki tevékenység, műszaki tanácsadás 3 241 576 3 365 100 82 PANDANKft. Műanyag csomagolóeszköz gyártása 3 835 643 3 335 947 83 Vitra Factory Kft. Irodabútor gyártása 3 435 012 3 272 591 84 Simon-Trans Kft. Raktározás, tárolás 2 791 157 3 224 615 85 VERSTEIJNEN LOGISTICS Kft. Közúti áruszállítás 3 743 254 3 173 481 86 BABATI ÉS TÁRSAKFT. Húsfeldolgozás, -tartósítás 2 931 311 3 127 112 87 Mozdony és Vasúti Járműjavító Kft. Egyéb közlekedési eszköz javítása 2 721 449 3 103 670 88 PROFI-OIL Hungary Kft. Immateriális javak kölcsönzése 2 855 997 3 022 250 89 Laguna Lakástextil Kft. Textil-nagykereskedelem 2 982 756 3 003 481 90 FERROSÜT Kft. Kenyér; friss pékáru gyártása 2 209 401 2 942 820 91 FS 2000Hungary Zrt. Személybiztonsági tevékenység 7 150 766 2 903 362 92 SÁGHEGYKft. M.n.s. egyéb élelmiszer gyártása 3 067 046 2 889 257 93 Smart Solar Kft. Villanyszerelés 5 311 413 2 829 399 94 SAVARIAAGROTRADE Kft. Közúti áruszállítás 2 842 992 2 795 240 95 Welog Transport Kft. Közúti áruszállítás 2 967 854 2 725 011 96 Belvárosi Lakópark Kft. Saját tulajdonú ingatlan adásvétele 1 206 499 2 710 970 97 Agro-Alfa Kft. Gépjárműalkatrész-nagykereskedelem 3 898 666 2 692 743 98 ROZNÁRÉPKERKft. Fémszerkezet gyártása 2 239 925 2 636 659 99 AKE-HUNGÁRIAKFT. Szerszámgyártás 2 537 817 2 614 199 100 KOZMAKft. Vasáru-, festék-, üveg-kiskereskedelem 2 566 424 2 558 816 Export ért. nettó árbev. (eFt, 2022) Export ért. nettó árbev. (eFt, 2023) Üzemi (Üzleti) tev. eredm. (eFt, 2022) Üzemi (Üzleti) tev. eredm. (eFt, 2023) Saját tőke (eFt, 2022) Saját tőke (eFt, 2023) Létszám (fő, 2022) Létszám (fő, 2023) 1 068 251 768 945 337 804 135 849 3 351 797 3 354 040 56 56 0 0 107 835 110 090 489 695 589 266 59 58 2 912 507 2 436 437 1 228 359 269 403 9 830 883 9 924 972 147 141 0 0 -356 904 -563 699 -357 444 87 651 141 238 0 0 167 415 -60 826 2 139 925 2 180 076 81 84 0 0 123 473 138 521 420 495 567 329 34 33 0 0 223 610 287 264 605 236 652 095 190 197 0 0 862 984 544 499 2 699 616 2 322 780 5 3 0 0 113 092 34 165 5 012 845 4 955 402 265 270 0 0 324 830 340 662 1 090 016 1 492 294 9 8 0 0 129 449 122 018 1 022 978 1 118 867 128 124 0 0 342 277 591 394 1 375 291 1 805 895 21 22 28 579 40 636 189 143 149 513 1 054 001 1 163 145 28 28 0 0 480 141 429 464 2 290 835 2 764 486 49 48 0 0 501 065 129 915 668 775 320 745 27 27 3 494 913 4 198 264 -785 140 -410 783 660 571 184 577 88 110 na. na. 200 477 284 621 481 622 718 031 45 45 3 451 356 3 937 658 29 618 15 694 27 617 33 685 67 72 0 0 210 996 819 586 1 344 178 1 878 194 127 136 0 0 28 149 24 301 1 342 906 1 346 641 179 178 3 279 229 2 835 900 78 730 54 623 220 238 232 243 8 8 32 622 9 644 700 272 -45 921 3 819 469 3 081 684 70 67 312 710 522 983 265 808 1 182 081 3 388 218 4 601 373 174 170 0 0 579 276 451 616 5 712 975 6 275 571 147 154 1 111 257 1 233 308 361 333 279 461 2 749 337 2 978 363 99 97 2 908 799 2 440 606 430 869 249 674 1 542 317 1 748 873 43 44 17 199 11 665 290 173 157 090 717 994 901 053 58 60 1 762 622 1 672 792 1 098 726 248 659 6 665 500 6 887 194 114 113 0 0 410 778 260 711 1 148 145 1 188 942 136 137 3 186 167 2 841 047 166 588 -177 345 1 051 516 708 660 84 84 785 142 1 064 384 683 821 450 672 1 584 166 1 510 846 123 126 1 063 223 836 607 292 115 169 574 1 194 325 1 356 258 62 60 3 431 200 3 271 345 161 626 -97 789 301 856 283 810 282 275 725 685 644 934 454 055 339 178 879 859 1 173 790 122 135 1 872 080 1 672 467 315 894 189 739 481 530 398 682 53 50 18 897 12 510 -684 16 986 674 264 675 337 130 132 510 811 1 239 040 571 611 696 996 574 373 640 498 138 134 454 414 106 743 239 227 875 850 1 065 111 11 11 na. na. 370 445 116 170 1 311 417 1 307 046 48 48 0 0 283 814 276 158 798 121 923 980 127 133 0 0 -109 984 -1 030 229 498 649 -608 923 686 160 3 063 653 2 885 495 57 764 -11 214 1 061 707 926 685 18 19 na. 0 1 174 143 945 766 2 296 301 2 815 541 11 9 na. na. 15 522 39 322 371 460 397 324 4 5 2 774 933 2 328 068 17 611 12 632 59 237 62 776 67 62 na. na. 162 403 397 953 542 156 478 753 2 4 117 844 81 964 382 000 137 122 1 167 344 1 072 240 41 41 na. na. 127 425 282 063 320 036 460 146 29 29 1 627 588 1 780 889 151 282 -29 889 1 392 570 1 353 594 86 79 29 437 27 363 264 778 235 315 1 284 118 1 410 303 30 29 Opten Kft. 2023. augusztus 21-i adatai alapján Opten Kft. 2023. augusztus 21-i adatai alapján
e-lapozo.huRkJQdWJsaXNoZXIy MjIzNzg=