És menet közben derül ki, hogy a terápia vezető- vagy szervezetfejlesztés lesz? Vagy a kettő együtt. A vezetőfejlesztés lehet „sima” coaching, beszélgetések sorozata, módszertani támogatás vagy tréning. Ez utóbbi nem ritkán kommunikációs fejlesztés, ami egyszerűnek tűnik, de mivel a kommunikációnk a személyiségből táplálkozik, ha tartós eredményt akarunk elérni, akkor a személyiségen belül is változást kell elérni. Innentől kezdve lesz igazán izgalmas ez amunka. Amagyar cégvezetők hogyan fogadják azt, amikor szembesítik őket azzal, hogy amit csinálnak, az rossz? Ahogy ön is fogadná. A személyiségünk a felnőtté válás során arra törekszik, hogy lezárjuk, „késznek” nyilvánítsuk. Így a felnőtt embernek természetes ellenállása van mindennel szemben, ami megbontja a személyiséget. A fejlesztő szakembernek, trénernek az a dolga, hogy az érintett személyekben, csoporttagokban bizalmat építsen, megnyerje őket partnernek annak érdekében, hogy meglássák benne, illetve a vele folytatott munkában a fejlődési lehetőséget, hogy a vele való együttműködés számukra is előnyös lesz. És ehhez megvannak a trükkjei? A cégünknek az a szlogene, hogy „Rettegi Consulting, ahol érték az ember”. És ezt a szlogent nem kellett kitalálni, mert tényleg így gondoljuk, minden embert értéknek tekintünk. Amikor elmegyünk egy céghez, nem mondjuk ezt ki, hanem úgy dolgozunk, hogy ez tükröződik amunkánkban. Humánpályafutásomnyitányaként hét évig hospice lelki gondozóként dolgoztam. Ott tanultam meg, hogy mi az az emberi élet és emberi életidő, és amikor most milliárdos árbevételű cégekhez hívnak, számomra ugyanúgy egészen mély értelemben az ember a kulcs. Egyben azt gondolom, hogy ez amegközelítés az, ami engem megkülönböztet a többi hasonló szolgáltatótól. Hogy valami egyszerű konkrétumot is mondjak: számomra a legelső dolog, hogy megtanulom a neveket. Addig nem tudok nyugodtan ülni egy emberi környezetben, amíg nem tudom kimondani a nevüket. Nem marketingokokmiatt, hanemmert ez fontos lépés amegközelíthetőséghez, a személyhez. Inkább helyi vagy inkább távolabbi cégek keresik meg? Ez nagyon változó. Erre is, arra is van példa. Az elmúlt huszonöt évben az ország minden megyéjében végeztünk kisebb-nagyobb feladatot. Jelenleg budapesti és főként nyugat-dunántúli partnerekkel dolgozunk együtt. Miközben ide a hátsó teraszra jöttünk, átsétáltunk a házon és láttuk az irodáját is. Innen dolgozik? A munkám zöme azoknál a partnercégeknél van, ahol szervezetfejlesztéssel, illetve a vezetők fejlesztésével, támogatásával foglalkozom. Itthon leginkább csak a dokumentumkészítést és az adatfeldolgozást végzem. Illetve a portfóliómban van mentálhigiénés tanácsadás is, a magánembereket az itthoni irodámban fogadom. Mint szakértőt kérdezem, mennyire egészséges otthonról dolgozni? A covid után sok cégnél megmaradt a home office. Alapvetően nem egészséges. Elvileg el lehet választani a személyes és munkahelyi teret, de a gyakorlat azt mutatja, hogy a beszivárgó magánéletünk nagyon gyorsan kizökkent a fókuszból, a gondolati ritmusból, s szinte észrevétlenül gyengíti a hatékonyságot. Másrészt az embernek szüksége van az életterek váltására, a változó környezetre, hogy ez kinek mennyire fontos, az természetesen személyiségfüggő, így van, akinek kevesebb változás is kielégítő. Van egy partnercégem, ahol a mérnökök nagyon megszerették a covid idején a home office-t, gyakorlatilag hazaköltöztek a munkavégzés tekintetében. A korai tapasztalatok alapján ez a cégnek is jól jött, mert az egész országból tudtak így alkalmazni munkatársakat, s mindössze heti egy nap volt az elvárt jelenlét a covid után. Most viszont a visszarendeződésre törekednek – még ha nem is teljes mértékben – mert azt érzékelik, hogy jelenlét nélkül szétesik a csapat. Az én tapasztalataim is azt mutatják, hogy távollétben csak irányítani lehet, a vezetéshez jelenlét kell. Szóval én lassú visszarendeződésre számítok. Ön a térség egyik legismertebb felnőttoktatási szakértője volt, de néhány éve kilépett erről a területről, így most fő profilja a vezetőfejlesztés. Ez hogyanműködik a gyakorlatban?Megcsörren a telefon, és valaki azt mondja, hogy én szeretnék jobb főnök lenni? Majdnem. Jellemzően a tulajdonosok vagy az első számú vezetők keresnek meg, akik a szervezetben tapasztalnak valami nem kívánatos jelenséget, amit szeretnének megérteni. Egy szervezet olyan élőlény, mint egyember, akinek, ha fáj valamije, akkor elsőként diagnózist állít fel az orvos a tünetek alapján. Én is ezt csinálom, amikor első körben hosszan elbeszélgetek a vezetőkkel, és nem ritkán az alkalmazottakkal is. INTERJÚ 46 Amunkámsikere mindigamásikemberben vanelrejtve „Sokat dolgozom itthonról, és nagyon finomháziszörpöm is van” –mondja a telefonba Rettegi Zsolt tréner, mentálhigiénés szakember, amikor az interjú helyszínét egyeztetjük. És ezzel meg is győz minket. Néhány napmúlvamár a szombathelyi családi ház teraszán ülünk. Körülöttünk nyugalom, előttünk a beígért szörp. Belekortyolunk, ésmegállapítjuk, hogy jól választottunk helyszínt.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjIzNzg=