INTERJÚ 52 saját területükön belül szabad kezet kapnak a menedzserek, de közben hozzák a mutatószámokat, azokra reagálnak, hogy hétről-hétre javulni tudjunk. Ezenkívül a menedzsment minden egyes tagjával heti rendszerességgel tartok egy-egy ötvenperces egy face-to-face megbeszélést is, ahol az egyéb dilemmákat tudjuk megbeszélni – ha kell, felajánlom a segítségemet, támogatásomat. Ez amechanizmus hozott engem nagyon gyorsan képbe, egyben indított el mentális változásokat. Közelebb hozta egymáshoz – és hozzám – a menedzsment tagjait, miközben láthatóvá váltak azok a számok, amelyekre érdemben lehetett reagálni. Nekem pedig erősségem, hogy gyorsan átlátom a folyamatokat és gyorsan tudok döntéseket hozni mind a gyártási, mind a pénzügyi téren. Milyen termékeket gyártanak jelenleg a CELLCOMP-nál? Az ebmpapst cégcsoport főként ventilátorok gyártásával foglalkozik. Mi itt Celldömölkön olyan ventilátorokat készítünk, amelyek nagyobb járművekbe – buszokba, trolikba, teherautókba – kerülnek, emellett elektronikai paneleket is gyártunk a vezérléshez. Ezek részben a mi termékeinkbe, részben az anyacég más telephelyeire kerülnek. A tapolcai üzemünkben a klímaberendezésekhez használt ventilátorok mellett kábelgyártás is történik. Ez azt jelenti, hogy elsősorban betanított munka folyik? Jellemzően igen, de van egy erős mérnökcsapatunk is, és úgynevezett szervizteamek, amelyek kiszolgálják a különböző gyáregységeket. A napi működésünket pedig támogatja egy erős HR, pénzügyi és controlling csapat is, amelyek nagyban segítik a gyártási területeket abban, hogy a megfelelő irányt tartani lehessen. Hol van aCELLCOMPhelye a cégcsoporton belül? Szerintem egyre jelentősebb a szerepünk. Az elmúlt időszakban nemcsak felkerültünk a térképre, de egyre többet beszélnek rólunk. Európában a cégcsoporton belül már a miénk a legjobb ár-érték arány, ami az óradíjban, a hatékonyságban és a szállítási hűségben is megmutatkozik. Ezzel eljutottunk oda, hogy ebben a nehéz gazdasági helyzetben sem kell lobbizni a termékek idecsoportosításáért – mert a mutatóink és a kézben tartott gyártási költségeinkmiatt az anyacégnek is érdeke, hogy minél több terméket hozzánk telepítsen. Erre nagyon büszke vagyok, és köszönöm az itteni csapatnak, amely hatalmas energiát tett ebbe. Lett volna egy külön kérdésem, hogy mire a legbüszkébb az elmúlt egy évből, de úgy érzem, meg is válaszolta. Valóban megválaszoltam, de hozzáteszem: az eredményeket a korábbi menedzsmenttel értem el. A legtöbb vezető úgy vállalja el egy új cég vezetését, hogy megpróbálja odavinni a saját embereit, mellőzve a korábbi eredményeket. Én viszont szerettem volna a régi csapatot tovább vinni, de közben azt is tudtam, hogy nemcsak nekik, de nekem is alkalmazkodnom kell, így tudunk eredményeket elérni. Ez nem volt egyszerű senkinek. Nekem vissza kellett vennem a tempóból, nekik pedig egészen másként kellett élniük a mindennapjaikat – ami aztán leszivárgott középvezetői és dolgozói szintre. Kultúraváltás történt, amely kétségkívül nehéz volt, de irányba álltunk és eljött az ideje, hogy visszaadjunk a dolgozóknak is. Azt láttam a honlapon, hogy a cégnél létezik a 13. havi bér intézménye. Igen, néhány éve vezették be. Bevallom, amikor a költségeket optimalizáltuk, felmerült ennek a juttatásnak a megkérdőjelezése, de végül arra jutottam, hogy nem szabad hozzányúlni. A munkavállalóink számára sokat jelent, hogy december elején gyakorlatilag dupla bért kapnak, és ez idén is így lesz. Terveznek a közeljövőben fejlesztéseket? Most azt gondolom, hogy a celldömölki telephelyen ebben a pénzügyi évben már nem történik érdemi változás, viszont Tapolca az elkövetkezendő másfél évben 50–70 fővel bővül, merthogy ide kerül Németországból több termékcsalád gyártása is. Úgy gondolom, ez az első bizonyítéka annak, hogy a központ is felismerte: érdemes Celldömölköt és Tapolcát fejleszteni. Ön korábban azt mondta, hogy a jó cégvezetőnek van víziója. Megtudhatnánk az Önét? Én azzal a vízióval érkeztem ide, hogy a CELLCOMP Kft. az ebmpapst csoporthoz tartozó leányvállalatok közül az első helyre kerüljön minden tekintetben – legyen szó minőségről, ár-érték arányról vagy vevői elégedettségről. Emellett van még szabad területünk, szívesen bővíteném mind a celldömölki, mind a tapolcai telephelyet a következő 4–5 évben. Az elmúlt egy év arra volt elég, hogy felkerültünk az ebmpapst térképére, és ezt a változást szeretném kihasználni a további fejlődés érdekében. Azt is szeretném, ha kialakulna rólunk egy olyan kép, hogy nehéz ugyan bekerülni hozzánk, de akinek sikerül, azmár néhány év után olyan szakmai tudáshoz jut – legyen az logisztika, minőségbiztosítás, pénzügy vagy HR területén –, amellyel Magyarországon, sőt Európában bárhol megállja a helyét. Egyelőre nem vagyunk túlságosan szemelőtt, de az alapjainkmár elkészültek: jöhet az építkezés.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjIzNzg=