Milyen termékeket gyártanak itt Körmenden? Ami nagyon körmendi, az jellemzően a vízhajtók mellé felírt káliumpótló kapszulánk. Különlegessége, hogy hosszú ideig hat, azaz egy kapszula akár egy egész napra elég. Ezt itt nálunk fejlesztették ki még a kilencvenes években, annak idején el is nyerte az Év Gyógyszere díjat. Ráadásul magát az – Európában is egyedi – gyártási technológiát is mi dolgoztuk ki. Nagy piaca van a vastablettánknak, és sokan ismerik a kardiovaszkuláris problémákra javasolt termékeinket is. Ez nem is meglepő, hiszen a szív- és érrendszer, valamint a központi idegrendszer az Egis legfontosabb terápiás területe, ezek mellett a diabetológia és a bőr- és sebkezelés területén kínált korszerű megoldásainkat emelném ki. Utóbbi termékek közül több is galenikus üzemünkben készül, például az egyik fertőtlenítő, antiszeptikus hatású termékcsaládunk tagjai. Végeznek itt Körmenden kutatás-fejlesztést, vagy ilyen csak a budapesti központban van? A vállalaton belül megosztjuk a feladatokat, nálunk is folyik kutatás-fejlesztés, jellemzően az itt készülő termékekhez kapcsolódóan. Az Egis, mint köztudott, elsősorban generikus gyártó, ezért sok függ attól, hogyan sikerül egy-egy, már szabadalmi oltalommal nem védett gyógyszert hatékonyabban, kedvezőbb módon előállítanunk. Ebben a nem is egyszerű folyamatban nagy szerepe van az itteni szakembereknek is. Hányan dolgoznak most a körmendi üzemben? 760-an. Bőven mi vagyunk a város legnagyobbmunkáltatója. Az Egis szó hallatán sokaknak a körmendi kosárcsapat ugrik be. Mióta tart ez a kapcsolat? Nagyon régóta. A kosárcsapat egészen a nyolcvanas évek végéig nemvolt profi, a játékosok a sport mellett dolgoztak valahol, nem egy közülük az EGYT-ben. A vállalat vezetői közül többen a kosárszakosztály vezetői voltak, sőt egyikük a liga elnöki pozícióját is betöltötte. A cégvezetés körében mindig volt nyitottság a kosárlabda irányába, a másik oldalnak pedig mindig szüksége volt a támogatásunkra. Mindezek melból megmaradt tejalapú melléktermékből készült a Roll jégkrém. Ehhez külföldről szereztek be gépeket. Innen hogyan jutottunk el a mai modern gyárig? A tápszerüzem 1973-ban nyitotta meg kapuit, majd néhány év múlva idekerült a félszilárd gyógyszerek (krémek, kenőcsök, szirupok) gyártása is. 1983-ban épült meg az az üzem, ahol már tablettákat is gyártottak és csomagoltak. Ezután újabb fejlesztések történtek, és ekkor már lehetett látni, hogy ez egy gyógyszergyártó bázis lesz. Ennek megfelelően megszűnt a tápszer- és jégkrémgyártás, de ezzel párhuzamosan kissé leültek a dolgok. Aztán 2004-től ismét történtek fejlesztések, de a legnagyobb mérföldkövet a már említett GINOP pályázat jelentette. 2018–19-ben épült az új, modern galenikus üzemünk, ami 35 év után az első nagy zöldmezős beruházás volt a körmendi gyárban. Bocsánat, hogy félbeszakítom, de bizonyára én vagyok az egyetlen, aki nem ismeri a galenikus szó jelentését. Galenus ókori tudós, orvos volt, aki különböző gyógyító főzeteket is készített. Róla nevezték el a nem szilárd készítményeket. Mi itt Körmenden krémeket, kenőcsöket, oldatokat, szirupokat, kúpokat, aeroszolokat és géleket készítünk a galenikus üzemben. Köszönöm. Szóval a fejlesztéseknél tartottunk. Az Egis az elmúlt években összesen 29 milliárd forintot költött a körmendi gyáregységre. Megvásároltuk például a szomszédos, kihasználatlan ipari telephelyet is, mert tudtuk, hogy újabb terekre lesz szükségünk. Azóta az ottani épületeket is rendbe tettük, átépítettük, és itt indítottuk el az új csomagolóüzemet. És a közelmúltban egy újabb hatalmas beruházást jelentettek be. 14 milliárd forintos fejlesztés előtt állunk, amelyet 3,5 milliárd forinttal támogat az állam. Ez több elemből áll majd, amelyek között van például a laborépület kialakítása, üzem- és kapacitásbővítés, berendezések vásárlása, raktárépület építése. lett már a kezdetektől nagyon fontos volt – és ma is az – ennek az együttműködésnek a közösségteremtő ereje. Ez történetesen illett az Egis alapelveihez. Idővel az is nyilvánvaló lett, hogy a körmendi kosárlabda életben tartásához szükséges, hogy határozottan beálljon mögé a város legnagyobb foglalkoztatója – így lettünk a csapat névadó együttműködő partnere. A kísérletekről, új eredményekről elég gyakran lehet olvasni a hírekben, de egy kívülálló számára valószínűleg nem áll össze a nagy kép: merrefelé halad a gyógyszeripar? Mivel mi nem originális, hanem generikus gyártók vagyunk, inkább azt látom, mi jelent számunkra kihívást. Mindenképpen ilyenek az úgynevezett kis mennyiségben is nagy biológiai hatást kifejtő készítmények, amelyeknek főleg az onkológiában van jelentőségük. 2021-ben adtunk át itt Körmenden egy olyan üzemegységet, ahol már képesek vagyunk ezeket is előállítani. A másik trend, hogy egyre szigorodnak a hatósági előírások és más elvárások, amelyeknek meg kell felelnünk. Közben mindenre nagyon gyorsan kell reagálnunk, miközben költséghatékonynak is kell lennünk. Igen, a gyorsaság és a költséghatékonyság a kulcs. Akkor megvannak az ön előtt álló feladatok is. Amikor hazamegy, ki tud valamivel kapcsolódni? Nem mindig akarok kikapcsolódni, otthon is sokat jár az eszem a szakmai kérdéseken. Itt a gyárban a napi teendők közben gyakorlatilag nincs időm gondolkodni, otthon viszont igen. Vagy vezetés közben Körmend és a lakóhelyem, Szombathely között. A pályám kezdete óta megvan bennem a motiváció, a szeretet és az érdeklődés az iránt, amit csinálok. Néha akkor is ezen jár az eszem, amikor a kertben tologatom a fűnyírót, mert a feleségem meggyőzött, hogy ne vegyünk robotot, mondván, ennyi testmozgás kell. Ide tartozik, hogy korábban intenzíven mozogtam, 2000-től kezdve NB I-es kosárlabda-játékvezetőként tevékenykedtem, és még 40 felett is játszottam a megyei bajnokságban. Aztán amikor 2018-ban nagyon sűrű lett a munka a vállalatnál, ez megszakadt, és őszintén szólva nem is hiányzik. Marad a sportesemények nézése a tévében, az esti olvasás és a rejtvényfejtés. 59 INTERJÚ
RkJQdWJsaXNoZXIy MjIzNzg=